Imprenditorialità
Troppo spesso i tentativi di crescere riducono l’unicità delle aziende, impongono concessioni, riducono l’integrazione e, infine, minano il vantaggio competitivo. In effetti l’obbligo di crescere è pericoloso per la strategia.
Quali approcci alla crescita rispettano e rafforzano la strategia? In generale, l’indicazione è di cercare di approfondire la posizione strategica piuttosto che ampliarla e comprometterla.
Un possibile approccio è ricercare forme di estensione della strategia che sfruttino il sistema esistente di attività, offrendo specifiche di prodotto o servizi che i concorrenti non potrebbero, o troverebbero troppo costoso, copiare su base stand alone.
Michael E. Porter, 1996. (Strategia e competizione. Come creare, sostenere e difendere il vantaggio competitivo di imprese e nazioni)
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